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pos機(jī)一個(gè)月都賣不出去一臺_pos機(jī)過了一個(gè)月還能退款嗎

作者：銀聯(lián)POS機(jī) 發(fā)布日期：2024-03-08 12:58:23　瀏覽次數(shù)：667

本文目錄一覽：

1、我9月2號進(jìn)入電話營銷這個(gè)市場的，賣POS機(jī)，一個(gè)月了，一單都沒出去，很著急
2、公司員工三個(gè)人，2女一男，公司做POS機(jī)的，工作太TM難了，一個(gè)月也出不了一臺機(jī)器，可能是
3、pos機(jī)一個(gè)月推銷30臺難嗎？
4、pos機(jī)就這么難推嗎？
5、我辭職了，之前是做支付行業(yè)的(POS機(jī))，因?yàn)镻OS銷售實(shí)在不好做，4-5個(gè)月沒業(yè)績了，因?yàn)槌霾涣?/li>

我9月2號進(jìn)入電話營銷這個(gè)市場的，賣POS機(jī)，一個(gè)月了，一單都沒出去，很著急

售中的談判技巧

pos機(jī)一個(gè)月都賣不出去一臺_pos機(jī)過了一個(gè)月還能退款嗎

用二十個(gè)字來概括談判技巧：“步步為營，逐漸引誘，有禮有節(jié)，不卑不亢，及時(shí)出手”！

◆步步為營，逐漸引誘：談判要有步驟、按步驟進(jìn)行，談判要一個(gè)一個(gè)問題解決，談判不能快，談判要策劃，有備而談。

（1）談判是一場策劃。高明局核的推銷員在與客戶談判之前，以將談判步驟、要談及的問題全部羅列出來，并安排先后順序，對客戶將預(yù)期提出的一些問題進(jìn)行初步判斷。

實(shí)際談判中，經(jīng)常會出現(xiàn)被客戶牽著鼻子走的局面，主要原因就是談判沒有策劃，沒有自己的思路。在談判過程中，被客戶打斷，就失去了自己的主線。等談完后，才發(fā)現(xiàn)與客戶在某個(gè)問題上糾纏了幾個(gè)小時(shí)，其它的事項(xiàng)根本沒有提及。整個(gè)談判失??！如果先策劃，按計(jì)劃的思路進(jìn)行，客戶提出疑問或者故意想引開你，你只需對客戶提出的問題簡單做答，馬上回到原來的步驟中繼續(xù)談判。

（2）談判不能快。有些推銷員到客戶那里將所有事項(xiàng)一講完，就認(rèn)為自己的談判完成了，結(jié)果客戶提出一大籮筐的問題，自己一個(gè)也解決不了，事情還是沒有辦成。

如：經(jīng)理安排推銷員到某客戶處安排一次促銷，并結(jié)算上一筆的貨款。推銷員去之后，將促銷計(jì)劃告訴了客戶，馬上提出辦款的事情。客戶于是向推銷員提出了一大堆的市場問題，推銷員一聽，完了！一個(gè)也解決不了，款看來是辦不到了。

為什么？太快！順序不對！在沒有弄清楚對方的需求之前，切忌將自己的底牌很快抖出。重新安排一下談判步驟，按步驟一項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行，結(jié)果會大相徑庭。先到客戶那里了解市場情況，客戶肯定會向你提出許多市場問題，等客戶將市場問題說完了，你告訴客戶經(jīng)過認(rèn)真考慮安排一次促銷來緩解、解決市場問題，并就市場下一步發(fā)展與客戶探討，最后提出辦款的事。我們可以想一下，自己是客戶，會拒絕辦款嗎？不辦，有些說不過去！

（3）談判是講條件的過程，切忌將你的問題全部說出，要一個(gè)一個(gè)陳述，一個(gè)個(gè)商討解決方案。不要在第一個(gè)問題沒有解決之前，拋出第二個(gè)問題。否則第二個(gè)問題一說，你馬上要陷入被動的、沒有結(jié)果的、新談判中。

（4）談判是一場陷阱旅鋒游戲，要故意設(shè)一些善意的“陷阱”，引誘客戶“就范”。

◆有禮有節(jié)，不卑不亢：尊重客戶，有原則地尊重，得體地尊重。

尊重別人是一種美德，更何況“客戶是上帝”，我們需要聆聽客戶抱怨，我們有時(shí)候需要扮演“出氣桶”的角色。客戶許多時(shí)候是想傾訴，找一位聽眾。

但這里我要說的是：尊重客戶要有原則地尊重，得體地尊重。

實(shí)際推銷中，有些推銷員是徹頭徹尾地阿諛奉承客戶，不敢說半個(gè)“不”字。這叫“過火”、“過猶不及”！我曾經(jīng)陪一名業(yè)代與客戶吃飯，整個(gè)3小時(shí)，業(yè)代全部阿諛奉承客戶，什么“您了不起！”“您生意做得大！”“您為人好，大家一致好評！”“您這里，我們最放心！”“您是我們學(xué)習(xí)的榜樣！”……客戶也喜歡這樣，暈暈糊糊，給我們講起了創(chuàng)業(yè)史。3小時(shí)就這樣流走了，什么都沒有談成。

還有一部分客戶經(jīng)常喜歡故意在推銷員面前擺譜，刁難業(yè)務(wù)代表。碰到這種客戶，一味尊重是談不成生意的。

我曾經(jīng)遇到過這樣一個(gè)客戶，他生意做得大，是我們的二級客戶，一直想做一級客戶桐鎮(zhèn)掘，公司去了許多人，考察都感覺暫時(shí)不行。我去拜訪他，剛進(jìn)門自我介紹完，就被罵一通，我平靜而有力地說：“**經(jīng)理，我知道你對我們公司有些誤會，我禮節(jié)心拜訪，你不應(yīng)該這樣對我。就算我們在街上偶然撞上，你也不會這樣對待一個(gè)陌生人。更何況你現(xiàn)在還在做我們的產(chǎn)品，還想繼續(xù)做我們的產(chǎn)品，還是賺錢的！你不應(yīng)該這樣對我，有問題說出來，時(shí)間變化了，情況變化了，我們在一起商量，才有解決問題的可能！”他看出來，這個(gè)小伙子與其它人不一樣，將抱怨的情況、原因全部說出來了，還主動向我道歉！后來生意做成了，我們反而成了好朋友！

在談判過程中,還有一個(gè)情與原則的矛盾點(diǎn)。有許多推銷員與客戶建立了良好的感情，面對工作中的一些制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，反而不敢直接向客戶講解，害怕破壞了彼此的交情，在一些政策性的問題上給客戶講的也是粗糟化，讓客戶產(chǎn)生誤解。結(jié)算期到時(shí)，矛盾也出現(xiàn)了，結(jié)果不歡而散！在這里我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

a、政策性東西不要一步到位；

b、拿不清的事情不要擅自決策；

c、客戶抱怨要認(rèn)真傾聽；

d、原則性的問題不能模糊，要認(rèn)真講解。

◆及時(shí)出手：善于識別與把握成交機(jī)會，達(dá)成交易。

（1）識別成交機(jī)會

哪些是成就機(jī)會？如：客戶在詢問性能、特點(diǎn)、質(zhì)量后，接著又問了產(chǎn)品價(jià)格，也沒有表示什么疑問，接著談起了售后服務(wù)的一些問題。此時(shí)成交機(jī)會已經(jīng)出現(xiàn)，客戶提出的售后服務(wù)你都解答，成交已水到渠成！

客戶就只針對價(jià)格進(jìn)行談判外，其它都不提什么疑問時(shí)，成交機(jī)會出現(xiàn)。這時(shí)推銷員只需要向客戶解釋“物有所值、物超所值”，打消客戶對價(jià)格的懷疑，馬上就可以成交。或者在進(jìn)行多輪討價(jià)還價(jià)后，稍微讓出一點(diǎn)利，并告訴客戶這已經(jīng)是我的底限，不要錯(cuò)過機(jī)會。

（2）巧言妙語促成交

在零售學(xué)中有這樣一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：20%的顧客是事先已計(jì)劃購買某種產(chǎn)品，80%的顧客都是臨時(shí)產(chǎn)生購買欲望，并進(jìn)行購買決策的。可以說大部分顧客是隨機(jī)購買的，受推銷員的影響較大，推銷員的介紹說明、服務(wù)是其購買決策的一個(gè)重要依據(jù)。推銷員又主要是通過語言、交談、問話來影響顧客的。通過研究沒有成交的一些案例可以清楚看出：都是沒有識別成交機(jī)會，沒有利用談話、問話的技巧來促成交易。所以有時(shí)候，我們也說：“沒有成交，就是你沒有說好，沒有問好。”

A、最常用的談話技巧：“兩點(diǎn)式”談話法，也就是你只向顧客提供兩種選擇的余地，而不論哪一種，都迫使對方成交。

例一：問顧客　

a、“你買一袋還是買一件**產(chǎn)品？”

b、“你買一件還是買兩件**產(chǎn)品？”

例二：當(dāng)顧客問：“**產(chǎn)品，現(xiàn)在有紅色的嗎？”

推銷員回答：“沒有”（錯(cuò)誤回答）

推銷員回答：“現(xiàn)在有黃色和蘭色兩種，這兩種顏色都很好看。”

另外，問話要盡量多用肯定的語氣問。

例一：“你有沒有聯(lián)系電話？”（錯(cuò)誤）

“你的聯(lián)系電話是多少？”（正確）

例二：“你要不要**產(chǎn)品？”（錯(cuò)誤）

“你要幾件**產(chǎn)品？”（正確）

B、引用別人的話打動顧客

巧妙引用第三者的話，向你的顧客說出對你推銷產(chǎn)品的評價(jià)，有時(shí)會很有用。

實(shí)例一：有時(shí)推銷陷入僵局，這時(shí)剛好進(jìn)來一個(gè)顧客說：“用過**產(chǎn)品，效果不錯(cuò)”。局面一下子改變了。

實(shí)例二：做終端時(shí)，用大戶、知名店的行動、評價(jià)打動說服顧客。

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公司員工三個(gè)人，2女一男，公司做POS機(jī)的，工作太TM難了，一個(gè)月也出不了一臺機(jī)器，可能是

銷售是個(gè)特別能鍛煉人的工作，慢慢來么心態(tài)放平和，什么事情都急不來的，

心態(tài)是第一因素。不管銷售人員進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)、底子源凳春怎么樣，但如果沒有長期“作戰(zhàn)”的思想，多半會失敗。有的人是絕對的機(jī)會主義，這山望著那山高，一年換幾個(gè)工作，看到哪里待遇好就急急忙忙往那跑，殊不知道，家家有本難念的經(jīng)雹耐。因?yàn)樵谕饷婺愀静恢滥莻€(gè)公司的內(nèi)部是什粗櫻么樣的？適不適合，有沒有發(fā)展的空間和余地。

堅(jiān)持就是勝利，對大部分銷售人員都是適用的。經(jīng)常變換工作不利用行業(yè)和專業(yè)知識的積累，也不利于在這個(gè)公司或者行業(yè)的人脈積累。很多時(shí)候，并不是最有能力的人能上位的，而是具有了良好的工作能力和適應(yīng)能力，加上方法得當(dāng)，才可能有機(jī)會得到提升。

所以說，心態(tài)很重要，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)委曲或者小利就大吵大鬧，眼光要放長遠(yuǎn)，我是從來沒有見過誰，心急火燎辦了大事；小肚雞腸得到了發(fā)展的。

祝你在這條路上走的更遠(yuǎn) ，加油吧少年

pos機(jī)一個(gè)月推銷30臺難嗎？

推銷30臺POS機(jī)一個(gè)月的難度取決于多個(gè)因素，例如市場需求、銷售技巧和競爭狀況等。一般來說，如果推銷員有充足的市場經(jīng)驗(yàn)和銷售技巧，了解目標(biāo)客戶的需求和購買習(xí)慣，并且公司提供有吸引力的銷售政策和產(chǎn)品價(jià)格，則有可能成功完成目標(biāo)。但是，如果市場競爭激烈，目標(biāo)客戶需求不明確或?qū)OS機(jī)不感興趣，那么推銷30臺POS機(jī)一個(gè)月缺余可能比較困難。因此，成功推銷30臺POS機(jī)需要綜合考慮市伏枝滾場環(huán)境、銷售手法和產(chǎn)品特點(diǎn)等多個(gè)因素，量身定制銷售策略，并不斷加強(qiáng)營搭基銷技能，提升銷售技巧水平。

pos機(jī)就這么難推嗎？

是的是真的很難推

目前市場已經(jīng)趨向于飽和，你隨便問一個(gè)有信用ka卡的都人，都持有一臺或多臺，所以你再想推已經(jīng)很困難了

目前做支付已經(jīng)不是新鮮事了，各種加入的的如雨后春筍，前仆后繼又慢慢消散，很難做起來了。

所以如果真想做這行必須要改變策略了，也就是改變模式，侍滾比如當(dāng)下的2.0模式已經(jīng)漸漸開始興起，成為一種趨勢了。

2.0模式是把機(jī)器的激活獎勵以及還款分潤遲談局讓利給客戶，用以換取巨大的推廣空間，利潤點(diǎn)采用團(tuán)隊(duì)發(fā)發(fā)展，極差分潤的方法，可以獲得無限的增長碼讓空間，就是前期需做一定的鋪墊（詳情可見參考資料）

參考資料：新浪網(wǎng)

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